他們手握重權(quán)，掌管著上億資產(chǎn)，百千人的生計；他們光鮮亮麗，周身環(huán)繞著眾多的榮譽(yù)和掌聲；他們同樣重責(zé)在肩，風(fēng)雨面前當(dāng)仁不讓，危急時刻運(yùn)籌帷幄。
        他們是醫(yī)藥行業(yè)的精英，是制藥企業(yè)的領(lǐng)軍人，是“CPhI China十五周年暨原料藥出口風(fēng)云人物”獎項當(dāng)中的4位獲得者。他們，是浙江新和成股份有限公司副董事長、總裁胡柏剡，山東新華制藥股份有限公司黨委書記、董事長張代銘（榮獲原料藥出口風(fēng)云人物之領(lǐng)軍獎）；普洛藥業(yè)股份有限公司董事、浙江橫店普洛進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理祝方猛（榮獲原料藥出口風(fēng)云人物之風(fēng)帆獎）；以及上海合全藥業(yè)股份有限公司首席執(zhí)行官陳民章（榮獲原料藥出口風(fēng)云人物之開拓獎）。
 

 胡柏剡：像老師一樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

       在別人看來，他是新和成的掌門人，在員工眼里，他更像一位循循善誘的老師。新人進(jìn)來了，他會讓老員工手把手的教；職工鬧情緒了，他會耐心地找他們談心；逢年過節(jié)了，他會親自登門做家訪。他視企業(yè)為學(xué)校，把培養(yǎng)人作為第一要務(wù)。這，就是在新和成長期形成的讓他引以為豪的“老師”文化，也是他領(lǐng)導(dǎo)新和成創(chuàng)造一個又一個奇跡的根本。

       作為一家總資產(chǎn)達(dá)90多億元的企業(yè)創(chuàng)始人之一，胡柏剡有著自己獨(dú)特的一套企業(yè)管理體系，也是他領(lǐng)導(dǎo)新和成的制勝之道與核心價值觀——創(chuàng)新、人和、競成。

       在胡柏剡看來，創(chuàng)新是新和成之魂，是核心競爭力的來源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證。為此，他一方面以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新科研技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)施，培育科研人才，并與高校院所建立產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)行科技聯(lián)姻。另一方面，積極建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)全員參與創(chuàng)新，群策群力，將創(chuàng)新的基因滲透到新和成每個人的骨血里。

       胡柏剡說，人才是民營企業(yè)唯一可利用的資源。作為企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)者，他既是管理者，又是老師，要處處為人師表，不僅要教下屬如何做事，還要引導(dǎo)下屬如何做人。“要像老師一樣傳道、授業(yè)、解惑，用心去培育他們，愛護(hù)他們，關(guān)心他們，要對員工的工作、學(xué)習(xí)、生活負(fù)責(zé)，要對他們的父母負(fù)責(zé)。”在胡柏剡“育人為本”理念的引導(dǎo)下，大批新人在新和成成長為了科研、經(jīng)營、管理領(lǐng)域里的行家里手。如今公司擁有博士13名，碩士166名，本科1083名，一批批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干已成為新和成的中堅力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

       在胡柏剡的身上，用人只是他智慧的冰山一角，他帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)的乙氧甲叉，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；研發(fā)的三甲基氫醌，成為國家“火炬”計劃項目……面對一個個成績帶來的榮譽(yù)和掌聲，他并沒有停下自己的腳步，而是更加堅定了心中的信念：把新和成打造成“中國新和成”、“世界新和成”。

張代銘：紅色傳承 國際強(qiáng)音

       他，新華制藥董事長張代銘，立志于將這家具有72年歷史的企業(yè)，打造成世界級的制藥企業(yè)。

       新華制藥是一個具有紅色基因的企業(yè)，是一個承載了幾代人夢想的企業(yè)，張代銘堅信，新華制藥必須走向世界，成為一個真正世界級的制藥企業(yè)。他帶領(lǐng)新華制藥將國際化作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，公司產(chǎn)品年出口額大幅上升到近2億美元，咖啡因、阿司匹林、布洛芬等多個主導(dǎo)產(chǎn)品全球市場占有率名列前茅。公司與葛蘭素史克、拜耳等100多家知名跨國企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并取得了豐碩成果。在此基礎(chǔ)上，公司片劑和針劑通過了專業(yè)機(jī)構(gòu)審計，成為全國首批15家實施制劑國際化戰(zhàn)略先導(dǎo)企業(yè)之一和全國制劑出口十強(qiáng)企業(yè)。公司還先后設(shè)立了歐洲分公司和美國分公司，集貿(mào)易、科研、國際注冊為一體，成為公司實施國際化戰(zhàn)略的雙翼，在對外貿(mào)易、國際注冊、國際購并等方面不斷推進(jìn)著公司的國際化步伐。

       進(jìn)入新華制藥近30年，張代銘從一名大學(xué)畢業(yè)生成長為公司的掌門人，他深知，走向國際，不能空喊，要有堅實的支撐。支撐來自于他多年孜孜打造的三大支柱。一是創(chuàng)新，公司建設(shè)了院士工作站、泰山學(xué)者崗位和博士后工作站，目前在產(chǎn)300余個品種規(guī)格，擁有國家新藥生產(chǎn)文號102個，其中國家一類新藥文號7個，二類新藥文號18個，目前在研新產(chǎn)品達(dá)100多個。二是質(zhì)量，公司所有在產(chǎn)藥品均通過了國家新版GMP認(rèn)證，14個產(chǎn)品通過美國FDA檢查，9個產(chǎn)品通過歐盟COS證書，片劑通過了英國藥品和健康產(chǎn)品管理局（MHRA)審計，針劑通過了國際藥房協(xié)會(IDA)審計。三是團(tuán)隊，公司建立了由博士7人、碩士162人、本科生802人組成的專業(yè)人才隊伍，形成了包括7名山東省首席技師、9名淄博市首席技師、525名高級技師、752名技師在內(nèi)的高技能人才隊伍。

       讓中國制藥企業(yè)在國際舞臺展現(xiàn)非常魅力，這是張代銘的美好理想，更是他的堅定信念。我們相信，有他的領(lǐng)導(dǎo)，在國際制藥領(lǐng)域，一定會傳來新華制藥越來越強(qiáng)勁的足音。

祝方猛：8年內(nèi)力爭銷售額上8億美元

       十多年來，專注于外貿(mào)工作，從一個普通的業(yè)務(wù)員，成長為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。他堅信“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的人生格言，他立志要讓橫店普洛在5~8年內(nèi)銷售額翻一番，實現(xiàn)5~8億美元。他，就是祝方猛，一個話語里透著樂觀、自信，又執(zhí)著的人。

       作為橫店普洛的領(lǐng)軍人，祝方猛的自信是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。在近幾年?jīng)濟(jì)整體不景氣的大環(huán)境下，橫店普洛卻發(fā)展勢頭良好，保持了持續(xù)性增長。2014年實現(xiàn)出口額2.35億美元。這一切源于祝方猛所說的三個秘訣：戰(zhàn)略上，長期為國際知名大企業(yè)提供合同研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)，合作穩(wěn)定，受市場波及影響較小；市場布局上，將客戶分散到全球各個洲，抗風(fēng)險能力較強(qiáng)；產(chǎn)品范圍上，除了涵蓋整個醫(yī)藥類產(chǎn)品，還包括食品、保健品、化妝品等，產(chǎn)品的多樣化也加大了抗風(fēng)險能力。

       在祝方猛的眼里，今天的橫店普洛與十幾年前剛進(jìn)公司時有著天壤之別。公司從只有5個人的小組織，變成了80個人的專業(yè)化團(tuán)隊；曾經(jīng)只是模糊地認(rèn)為要做出口，年銷售額僅為幾十萬元的小公司，成長為有著明確出口戰(zhàn)略，并將其提升為核心競爭力，出口額超2億的大企業(yè)。

       然而，能夠帶領(lǐng)企業(yè)多年來保持快速發(fā)展，對祝方猛來說并非一帆風(fēng)順。2012年，祝方猛遇到了他人生中的一大挑戰(zhàn)——橫店普洛的全球市場經(jīng)營變革。那一年，他和團(tuán)隊預(yù)感到，在企業(yè)延續(xù)了15年的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式可能會成為妨礙未來發(fā)展的一個大問題。于是，他以壯士斷腕的決心提出了改革，將原來人人都能做的全球市場，劃分為每個人只負(fù)責(zé)具體的某個區(qū)域。如此一來，很多人不得不放棄自己原有的眾多市場客戶。這一變革讓祝方猛和他的管理團(tuán)隊承受了來自企業(yè)內(nèi)部的巨大壓力?？上驳氖?，經(jīng)過一年的煎熬與調(diào)整，細(xì)分后的各個區(qū)域市場不僅重新煥發(fā)活力，而且呈現(xiàn)快速增長，團(tuán)隊里的每個人也更加充分地發(fā)揮著自己的聰明才智。

       祝方猛說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野，還要有強(qiáng)大的團(tuán)隊組織領(lǐng)導(dǎo)力。這兩點(diǎn)是他帶領(lǐng)橫店普洛一路高歌猛進(jìn)的法寶，也是接下來他要將公司主營業(yè)務(wù)由原料藥和中間體轉(zhuǎn)為以原料藥和制劑為主，并力爭在未來幾年銷售額上8億美元的底氣與自信。我們有理由相信，他說得到做得到。

陳民章：打造全球領(lǐng)先的CDMO企業(yè)

        他是一名海歸博士，更是原料藥工藝研發(fā)領(lǐng)域的專家；他有精湛的醫(yī)藥科研技術(shù)，更有敏銳的市場洞察力；他是員工心中的標(biāo)桿，更是企業(yè)的主心骨。他，就是陳民章。

        20多年前，從北京大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)的陳民章，遠(yuǎn)赴美國明尼蘇達(dá)州大學(xué)繼續(xù)深造，獲得有機(jī)合成化學(xué)博士學(xué)位，期間成功合成多種新型生物堿，取得了豐碩的研究成果。扎實的專業(yè)知識，加上之后在先靈葆雅及Vertex等藥企積累的豐富工作經(jīng)驗，夯實了陳民章在合全藥業(yè)大展拳腳的堅實基礎(chǔ)。

       合全藥業(yè)是上海藥明康德新藥開發(fā)有限公司的子公司。剛加入合全藥業(yè)時，合全藥業(yè)的年營業(yè)額只有3千萬美元，但陳民章卻對它充滿信心。在他看來，作為一家醫(yī)藥合同定制研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)(CDMO)，合全藥業(yè)有其獨(dú)特的商業(yè)模式。不同于中國大部分仿制藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)，合全藥業(yè)專注于創(chuàng)新藥，主要為全球新藥研發(fā)企業(yè)提供小分子創(chuàng)新藥工藝研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)，從早期的新藥臨床階段的工藝研發(fā)及制備，到上市藥物商業(yè)化階段的工藝優(yōu)化和規(guī)?；a(chǎn)。

       陳民章說，管理合全藥業(yè)這類技術(shù)和資本密集型企業(yè)，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)背景之外，還須有強(qiáng)大的商業(yè)意識。為此，他一方面充分運(yùn)用工藝研發(fā)和原料藥生產(chǎn)方面豐富的從業(yè)經(jīng)驗，組建了一支由博士和碩士研究人員為主的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊，精益求精，不斷加強(qiáng)工藝研發(fā)能力。另一方面，他時刻關(guān)注市場需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊大膽探索創(chuàng)新，不斷完善研發(fā)和生產(chǎn)一體化平臺，使合全藥業(yè)連續(xù)5年，以年均超過20%的增長速度迅速發(fā)展壯大，年銷售額達(dá)到2億美元。企業(yè)已成功通過美國FDA的GMP和PAI審計，在業(yè)界贏得良好贊譽(yù)，而且仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

       如果說以前的陳民章只是看好合全藥業(yè)，那么現(xiàn)在的他對合全藥業(yè)已是信心百倍。擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、大規(guī)模的生產(chǎn)基地和高水平的研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊，這一切讓存在陳民章心底里的那聲吶喊更加的響亮：我們要做全球領(lǐng)先的CDMO企業(yè)！
       和善如胡柏剡，堅韌如張代銘，自信如祝方猛，樂觀如陳民章。在相同的領(lǐng)域，綻放著同樣的輝煌，在不同的舞臺，譜寫著各自的華章。他們，是CPhI中國展永遠(yuǎn)的老朋友。