山東新華醫(yī)藥集團(tuán)作為誕生在抗日烽火中的老軍工企業(yè)，把履行社會責(zé)任、服務(wù)公眾健康作為自己的光榮職責(zé)和神圣使命。提出了“保護(hù)健康、造福社會”的企業(yè)使命和“品質(zhì)至上，科學(xué)發(fā)展”核心價值觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更加注重職業(yè)道德建設(shè)，努力建設(shè)高科技的新華、國際化的新華、充滿人文精神的新華。張代銘作為新華的領(lǐng)航者，在企業(yè)文化的建樹中傾注了不盡的心力。
　　新華醫(yī)藥集團(tuán)提出“著眼未來，合作共贏”的經(jīng)營理念，是在充分總結(jié)企業(yè)經(jīng)營工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，綜合考慮當(dāng)前國內(nèi)外市場的新情況、新問題、新特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出的經(jīng)營工作的指導(dǎo)性方針，下面就如何深刻理解企業(yè)的經(jīng)營理念，如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，談幾點(diǎn)看法:
　“著眼未來，合作共贏”的經(jīng)營理念是企業(yè)多年經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)的積淀。
　　中國的醫(yī)藥市場經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了從單一的國內(nèi)市場到全球經(jīng)濟(jì)一體化的轉(zhuǎn)變。在不同的市場環(huán)境下，我們的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方式都必須與時俱進(jìn)，不斷完善和改進(jìn)，才能適應(yīng)不同的形勢。我們公司的“以創(chuàng)新為先導(dǎo)的國際化戰(zhàn)略”，在全國同行業(yè)中一直處在比較領(lǐng)先的地位，在上世紀(jì)80年代改革開放初期，公司就按國際上通用的補(bǔ)償貿(mào)易方式對阿司匹林產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)改造，取得了較好的效果。90年代初企業(yè)獲自營進(jìn)出口權(quán)以后，通過直接參與國際市場競爭，不僅帶動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的快速增長，公司自營出口創(chuàng)匯規(guī)模從1992年的352萬美元發(fā)展到目前的年創(chuàng)匯額達(dá)1.4億美元，出口額占公司銷售額的比例也從10%左右提高到現(xiàn)在的50%以上?？偨Y(jié)公司多年的國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，一定要有共贏的觀念，一定要有長遠(yuǎn)的眼光，一定要按國際慣例辦事，才能在復(fù)雜的市場中妥善處理好我們和供應(yīng)商、代理商、終端用戶等各類關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)的整體利益。只有這樣，才能在不同的市場背景下，使企業(yè)經(jīng)營工作思路更加切合實(shí)際、行之有效。
　“著眼未來，合作共贏”是企業(yè)建立和鞏固市場網(wǎng)絡(luò)的前提。
　　我公司的市場遍及全球50多個國家或地區(qū)，遍布全國各省、市、自治區(qū)、直轄市，建立一個布局合理、能夠抵御風(fēng)浪的市場網(wǎng)絡(luò)，是經(jīng)營工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近幾年來，我們在銷售工作中一直倡導(dǎo)的“大市場”、“大客戶”的觀念，就是針對不同的產(chǎn)品、不同的市場，選擇一些市場開發(fā)能力強(qiáng)、資信好、大品牌的客戶，重點(diǎn)支持培養(yǎng)，共同發(fā)展壯大。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，我們必須要保持良好的心態(tài)，拋棄傳統(tǒng)的無商不奸的舊觀念，不要怕客戶賺錢，關(guān)鍵要核算好企業(yè)自身的利潤，要算大帳，要從長計議，只有客戶發(fā)展壯大了，才能與我們攜手挑戰(zhàn)市場的沖擊，才能強(qiáng)化我們的銷售網(wǎng)絡(luò)，才能夯實(shí)我們的市場基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的努力，目前，我們不僅在國際上擁有一大批像可口可樂、葛蘭素史克、拜耳、施貴寶、百利高、帝斯曼等國際知名公司，成為我們長期的重要客戶或合作伙伴，在國內(nèi)也擁有一批與新華合作多年、頗具影響力的客戶，像東藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、利君制藥、九州通等。事實(shí)證明與這些公司的合作，對于鞏固我們的市場網(wǎng)絡(luò)體系、提升企業(yè)的地位和品牌，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高運(yùn)營質(zhì)量，確保我們的經(jīng)營工作長期穩(wěn)定健康的發(fā)展具有重要的意義。
　“著眼未來、合作共贏”的經(jīng)營理念是當(dāng)今市場形勢下，企業(yè)參與市場競爭的重要手段之一。
　　在市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，知根知底的同行成為冤家，再加上中國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展速度一直處于20%左右，致使供求矛盾愈演愈烈，同行間競爭的手段也僅僅局限在簡單的降價促銷、惡性競爭，競爭的結(jié)果只能是兩敗俱傷、肥水外流。近幾年來，隨著中國企業(yè)越來越多的接觸國際市場，逐步的了解市場規(guī)則，逐步認(rèn)識到拼價格難以拼垮對手，競爭的方式逐步轉(zhuǎn)向理性化，由原來的互不往來、暗中爭斗，逐步過渡到互相溝通，一致對外，實(shí)現(xiàn)共贏。新的形勢下，競爭依然只是競爭方式有所改變，競爭的焦點(diǎn)從簡單的拼價格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌等企業(yè)的綜合實(shí)力比拼。共贏的理念逐步被同行所接受，也要求我們的經(jīng)營觀念也必須隨之轉(zhuǎn)變，必須適應(yīng)新的市場環(huán)境，進(jìn)一步提升我們的營銷水平，努力提高我們駕馭市場的能力。
　“著眼未來，合作共贏”是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。
　　企業(yè)能否長期可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要確定好企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的一體化給我們提供了很多發(fā)展的機(jī)會，有些項(xiàng)目依靠我們自身的力量難以完成，必須借風(fēng)使船，風(fēng)險共擔(dān)，才能提高成功的概率。1998年開始與日本三共化成株式會社洽談L-350的合作事宜，談判非常艱難，雙方在成品收率、成本核算、投資回報率等方面分歧很大，最終還是基于互惠互利的原則，互相讓步，達(dá)成協(xié)議。經(jīng)過近十年的友好合作，給我們都帶來了豐厚的收益，同時日方也增加了進(jìn)一步合作的信心，2006年日方?jīng)Q定將L-350的下游產(chǎn)品左旋多巴的生產(chǎn)技術(shù)、市場資源全部轉(zhuǎn)移給我們公司，該項(xiàng)目將為公司增加出口創(chuàng)匯2000多萬美元，成為公司新的增長點(diǎn)。我們近幾年先后與美國的百利高公司、德國的拜耳公司有不同形式的合資合作項(xiàng)目，合作的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是與合作伙伴坦誠相見、互相理解，認(rèn)真貫徹風(fēng)險共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)、著眼未來、合作共贏的基本原則，這個原則對于我們今后的對外經(jīng)貿(mào)工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。
　“著眼未來，合作共贏”經(jīng)營理念的宣傳貫徹落實(shí)不僅僅是經(jīng)營部門、經(jīng)營人員的事，而是公司全體員工的共識。
　　既然在新的市場環(huán)境下做生意不能“混水摸魚”，不能“以假亂真”，那就要依靠產(chǎn)品質(zhì)量、依靠企業(yè)的品牌信譽(yù)、依靠企業(yè)的綜合實(shí)力來爭取客戶，去占領(lǐng)市場，擴(kuò)大銷售，沒有核心競爭力，在市場上就沒有話語權(quán)。實(shí)踐證明，我們企業(yè)經(jīng)過十多年的國際化競爭的磨煉，培養(yǎng)出了一支了解國際規(guī)則的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，全員的國際化意識得以全面提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高，我們有5個產(chǎn)品通過了美國FDA的檢查，有10個產(chǎn)品獲得進(jìn)入歐盟醫(yī)藥市場的COS證書。所有這一些必將促進(jìn)公司的經(jīng)營工作再上新臺階。明年是公司“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是公司制定“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，縱觀醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，合作和發(fā)展是永恒的主題，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，都給我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，我們必須深刻領(lǐng)會貫徹公司經(jīng)營理念的內(nèi)涵，制定切實(shí)可行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。