編者按：
     為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深度挖掘并宣傳基層典型的、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)掀起全員投入創(chuàng)新突破的熱潮，新華制藥廣泛開(kāi)展了“好典型、新舉措”征集活動(dòng)。
      他山之石，可以攻玉。新華制藥官方微信公眾號(hào)陸續(xù)推出系列報(bào)道，供交流借鑒。

     面對(duì)趨于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，求生存已非易事，謀發(fā)展更見(jiàn)真章。壽光公司堅(jiān)決落實(shí)創(chuàng)新突破發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合工作實(shí)際，積極采取“六強(qiáng)”措施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展爬坡過(guò)坎、再攀高峰。


     銷售是企業(yè)發(fā)展的命脈，壽光公司堅(jiān)持“以銷售為導(dǎo)向”的發(fā)展策略，不斷強(qiáng)化銷售，優(yōu)化管理。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈分析和客戶資信管理，繼續(xù)深挖產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)產(chǎn)品的潛力。加強(qiáng)調(diào)研和了解，保質(zhì)保量的完成銷售工作，做好工作復(fù)盤，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息。根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)，在保障公司正常生產(chǎn)下，適當(dāng)增加庫(kù)存，減少高價(jià)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本。積極搜集信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保持市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，積極拓展新的客戶群體。


     處于四大功能板塊打造的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。壽光公司不斷完善工作機(jī)制，管理人員帶頭，層層傳導(dǎo)壓力，落實(shí)責(zé)任到人到崗。細(xì)化管理措施，以完工時(shí)間倒排時(shí)間計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度，做到每一項(xiàng)工作有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃完成時(shí)間、有督辦考核辦法，確保項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。


     壽光公司結(jié)合現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)?，F(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展方向，將現(xiàn)階段重點(diǎn)工作層層分解、細(xì)化、落實(shí)。各個(gè)專業(yè)部室通過(guò)職能細(xì)化分解、嚴(yán)格落實(shí)管理制度、整合各專業(yè)資料、加強(qiáng)培訓(xùn)、部門協(xié)同作戰(zhàn)等措施，開(kāi)展效率提升行動(dòng)，進(jìn)一步服務(wù)和保障生產(chǎn)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，尤其是涉及不同專業(yè)的問(wèn)題，由各專業(yè)負(fù)責(zé)牽頭組織人員制定解決方案，落實(shí)整改時(shí)間，確保所有問(wèn)題以最短時(shí)間最快速度解決。
     壽光公司堅(jiān)持產(chǎn)供銷一體化，生產(chǎn)以市場(chǎng)需求、公司銷售方向?yàn)榫V，生產(chǎn)出被市場(chǎng)認(rèn)可、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為業(yè)務(wù)人員搶訂單、抓業(yè)績(jī)做好后援保障；經(jīng)營(yíng)部門保供促銷、密切關(guān)注、預(yù)判市場(chǎng)信息，與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通打好配合戰(zhàn)。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密配合，相輔相成，把各部分有機(jī)連接并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的環(huán)節(jié)，加快運(yùn)轉(zhuǎn)速度，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本。強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，不斷提升工藝路線，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)要求。


     壽光公司堅(jiān)持人才是第一資源的理念，不斷加大人才引進(jìn)力度、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。根據(jù)新項(xiàng)目對(duì)專業(yè)人才的迫切需求，有針對(duì)性地開(kāi)展校園招聘和社會(huì)招聘。選人用人不拘一格，不唯學(xué)歷、不唯資歷，做到人盡其才、才盡其用。不斷加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，出臺(tái)管理措施，將人才培養(yǎng)納入考核指標(biāo)，推動(dòng)人才隊(duì)伍發(fā)展壯大。
      壽光公司通過(guò)班前早會(huì)制度、定期開(kāi)展應(yīng)急演練、開(kāi)展安全技能比武、化危為安線上培訓(xùn)、安全活動(dòng)日、安全環(huán)保例會(huì)、職工加強(qiáng)培訓(xùn)、安全運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維。工作中進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)措施，堅(jiān)持查隱患、促整改、抓落實(shí)、保生產(chǎn)的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保生命線工程穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。
壽光公司通過(guò)“六強(qiáng)”舉措，有力提升了發(fā)展質(zhì)量，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升，項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，銷售市場(chǎng)不斷廣闊，2022年超額完成了各項(xiàng)任務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。