在公司創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會上，黨委書記、董事長賀同慶要求公司上下把認真學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的二十大精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)抓緊抓實，認真學(xué)深悟透，做到融會貫通，切實將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新突破的強大動力，堅定信念、勇毅前行，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司各單位深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，結(jié)合公司部署的創(chuàng)新突破總路線，立足本單位實際，開展任務(wù)分解，真正將創(chuàng)新思路變作扎實措施。

黨群工作部&紀委辦公室

公司創(chuàng)新突破專題研討會后，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐列第一時間組織黨群工作部和紀委辦公室兩個部門召開落實分解會，并召集各黨支部書記開展座談，征求意見建議，謀劃今后黨建方面的重點工作。

黨群工作部提出4大重點工作，細化22條具體措施；紀委辦公室提出2大重點工作，細化5條具體措施。黨建方面，一是構(gòu)建“以高質(zhì)量發(fā)展為目標、以黨建品牌明確支部功能定位、以常態(tài)化黨建攻堅為具體路徑、以‘1+3N’為組織方法”的黨建融入中心工作、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的工作體系，促進黨建基礎(chǔ)標準化、黨建陣地規(guī)范化、黨建攻堅常態(tài)化、黨建品牌特色化。二是探索制定《黨建實操手冊》，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷規(guī)范黨建基礎(chǔ)，提升工作實效。三是做好慶祝公司創(chuàng)建八十周年系列活動，開展“回顧八十年，奮進新征程”主題教育，引導(dǎo)廣大黨員職工傳承新華優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承新華紅色基因，激勵廣大職工在新的時代為新華的發(fā)展貢獻新的智慧與力量。四是充分發(fā)揮工會“娘家人”的作用，當(dāng)好職工貼心人。重點做好老廠區(qū)食堂搬遷和總部的食堂擴建，滿足日益增長的用餐需求。

紀委方面，一是開展“改進作風(fēng)、狠抓落實”專項治理，促進工作作風(fēng)大改變、工作效能大提高。二是不斷完善容錯糾錯機制，鼓勵干部勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，打造一支能干事、會干事、干成事、不出事的過硬干部隊伍，為企業(yè)創(chuàng)新突破發(fā)展提供堅強保障。

104車間

104車間全面落實研討會精神，結(jié)合車間實際情況對今后工作目標進行分解落實討論，交流總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，并對車間兩項重點產(chǎn)品提出突破作戰(zhàn)路線。一是全面完成左旋多巴產(chǎn)品全年產(chǎn)量目標，做好關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維護，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。二是不斷提升卡巴匹林鈣產(chǎn)品工藝技術(shù)路線，從而實現(xiàn)改進產(chǎn)品質(zhì)量、減少動力消耗、資源化再利用、危險廢物減量化以及進一步降低產(chǎn)品單耗的工作目標。

車間將按照黨委要求，扎實做好此項工作，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。真抓實干，突破自我，為實現(xiàn)新華宏偉藍圖，奉獻車間的力量。

203車間

203車間領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合新華發(fā)展目標和車間實際情況，確定各產(chǎn)品成本降低目標值，對目標進行分解。隨后，車間召集各專業(yè)進行會議討論，對照目標確定實施措施，明確和細化數(shù)據(jù)指標，制定相關(guān)考核辦法。

下一步，車間將嚴格按照路線圖上各項措施，也是責(zé)任，狠抓落實。車間與各專業(yè)、各班組簽訂目標責(zé)任書，通過獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)大家想干事、干成事的熱情。全體干部職工按照公司黨委和董事長的要求，“敢做善為、攻堅亮劍”，“擼起袖子、真抓實干”，聚焦成本降低、產(chǎn)量提升，實現(xiàn)激素產(chǎn)品大發(fā)展，為公司全面完成“十四五”的規(guī)劃目標做出更大貢獻！

二分廠生產(chǎn)部

二分廠生產(chǎn)部在公司研討會后，發(fā)動班組長、職能骨干進行等積極進行謀劃，圍繞科技進步與成本降低、生命線工程、新產(chǎn)品的研發(fā)等工作進行了充分討論，集思廣益，并對二分廠新產(chǎn)品開發(fā)、注冊、銷售工作進行了充分調(diào)研，提出“打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力生產(chǎn)經(jīng)營”的理念。

一是做到生產(chǎn)計劃精準延伸，合理儲備，提高效能和生產(chǎn)產(chǎn)能，實現(xiàn)計劃與業(yè)務(wù)配合跟進，為做大產(chǎn)品，開拓市場銷售和生產(chǎn)備貨做好銜接。二是強化快速反應(yīng)，全力做好應(yīng)急調(diào)度，實現(xiàn)調(diào)度值班室24小時全方位服務(wù)，承諾“小事不過班、大事不過天、事事有回音、件件有著落”。三是實行科技創(chuàng)新，突出節(jié)能降耗，向管理要效益。四是倉儲管理精細化，運行控制高效化，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，全力保障穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，以確保明年相關(guān)工作的順利開展。

制劑生產(chǎn)部

11月2日，制劑生產(chǎn)部組織召開部門骨干會議，進一步統(tǒng)一思想，部署安排重點工作，著重提升制劑生產(chǎn)工作的科學(xué)化水平，實現(xiàn)公司制劑板塊高質(zhì)量發(fā)展。

面臨錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，制劑生產(chǎn)部堅決扛起政治責(zé)任，圍繞“管理好計劃，守護好生產(chǎn)，服務(wù)好經(jīng)營”工作主題，細化工作目標、完善工作舉措。瞄準關(guān)鍵點、緊盯時間線、擴大宣傳面，做到點線面結(jié)合。進一步壓實責(zé)任、真抓實干，堅決打造敢作能為、敢作善為，嚴守規(guī)矩、不逾底線的攻堅鐵軍；深挖市場潛能，科學(xué)組織物料采購；強化項目管理和資源配備，快速推進重點項目建設(shè)；科學(xué)組織生產(chǎn)，全力做好制劑銷售與采購、動力、生產(chǎn)、倉儲、項目的銜接，積極落實集采中標品種產(chǎn)能保障，扎實推進制劑生產(chǎn)經(jīng)營工作有序有效開展。

制劑質(zhì)量檢驗部

11月3日，制劑質(zhì)量檢驗部以“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，解放思想，創(chuàng)新突破”為主題，召開了部門工作會議。部門支部書記、經(jīng)理齊勇帶頭，各位黨員和主管結(jié)合自身工作，圍繞“急難愁盼”、“質(zhì)量、效率提升”等方面，對“制劑工業(yè)、一致性評價、日常管理、黨的建設(shè)”四個板塊列出問題現(xiàn)象、剖析問題根源。

經(jīng)匯總，共梳理出九大突破方向、22條具體措施。接下來，制劑質(zhì)量檢驗部一定卯足勁頭，提升迎難而上的精氣神，以黨員和干部的擔(dān)當(dāng)推進九大創(chuàng)新突破，持續(xù)用力、全面尋求新突破。

機械動力部

公司創(chuàng)新突破研討會第二天上午，機械動力部經(jīng)理岳建文就組織召開部門會議，認真?zhèn)鬟_和解讀了公司會議精神，謀劃2023年工作目標和計劃，要求各專業(yè)人員認真落實。

一是嚴把項目關(guān)。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場需求，遵循“投資少、見效快”的原則，針對重點產(chǎn)品通過采取擴產(chǎn)和降成本措施，增加產(chǎn)品利潤，提高市場占有率。二是推廣節(jié)能新技術(shù)。重點推廣能量閉式循環(huán)系統(tǒng)，應(yīng)用于藥品流化床、沸騰床、噴霧干燥、精餾系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)等，不斷降低動力能源成本。三是嚴控檢修費用?？茖W(xué)制定2023年檢修費用預(yù)算，不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制，落實責(zé)任、加強考核，鼓勵各單位發(fā)揮主動能動性開展修舊利廢和自主檢修，共同推動降本增效。

設(shè)計院

11月2日，設(shè)計院召開支部大會，黨支部書記、院長劉偉傳達公司專題研討會會議精神，分析當(dāng)前的形勢和主要任務(wù)，提出明年突破8125萬元的經(jīng)營目標。圍繞這一目標，大家積極討論、建言獻策，細化目標、明確舉措。

一是打造一流團隊。加強人才招聘力度，優(yōu)化公司內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。二是加快信息化建設(shè)，建立項目進度全生命周期業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺，提升工作效能。三是安全高效地開展EPC項目管理工作，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。四是不斷優(yōu)化激勵機制，為員工提供在同行中有競爭力的薪酬。五是堅持黨建引領(lǐng)，建設(shè)堅守初心、執(zhí)著專注、追求卓越的匠心文化，增強員工向心力、戰(zhàn)斗力。

機電公司

11月1日，機電公司組織部門負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)骨干及班組長召開了創(chuàng)新突破專題會議，黨支部書記、經(jīng)理潘建昆傳達學(xué)習(xí)新華制藥7大專題和4大板塊上未來的發(fā)展方向、發(fā)展動力與目標，謀劃機電公司今后三年的發(fā)展方向、發(fā)展目標及奮斗目標，并按化工檢修、電氣施工及非標設(shè)備制作三大專業(yè)將目標進行了層層分解，責(zé)任到人。

潘建昆要求機電公司要始終秉承“規(guī)范運營、挖潛增效、深耕主業(yè)、提升服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，班子成員帶頭抓落實、求實效、保目標，班組長和黨員發(fā)揮“喊破嗓子不如做出樣子”的模范帶頭精神，全體員工快馬加鞭勇爭先，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，堅定信心，咬定目標，挖潛增效，深耕主業(yè)，為股份公司穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)保駕護航！