近日,新華制藥召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會,所有中層干部齊聚一堂,集思廣益、群策群力,為公司下一步創(chuàng)新突破發(fā)展指定方向、謀劃藍圖。會后,各單位貫徹落實會議精神,紛紛組織開展目標(biāo)分解、細化任務(wù)分工、強化落地措施,把藍圖變成施工圖,確保公司發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。
制劑QA
制劑質(zhì)量保證部第一時間召開部門創(chuàng)新突破專題研討會,傳達公司研討會精神,并分析目前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務(wù)。大家圍繞制劑資源整合、減少管理成本、優(yōu)化IPC流程、加強過程質(zhì)量監(jiān)督、提高質(zhì)量管理效率以及加強質(zhì)量管理信息化建設(shè)、搭建知識管理平臺等方面進行了探討。并進一步明確了突破任務(wù)的責(zé)任人,成立項目組,將任務(wù)逐條分解落實。
公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雪松參加研討會并進行總結(jié)發(fā)言,他強調(diào)大家一定要有緊迫感、危機感和責(zé)任感,用好“1+3N”黨建工作法,勇挑重擔(dān)、迎難而上,敢打硬仗、善打硬仗,團結(jié)一心、齊心協(xié)力實現(xiàn)個人突破、推動部門突破,助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!
205車間
防疫生產(chǎn)兩不誤。在二分廠廠區(qū)“靜默”期間,205車間多次召開專題會議,車間黨支部書記、主任宋忠文帶領(lǐng)全體管理人員,認真開展突破發(fā)展目標(biāo)任務(wù)分解,將會議精神落實到工作中、落實到每個人。11月2日,公司黨委委員、副總經(jīng)理寇祖星攜二分廠生產(chǎn)部、安全部、QA等職能部門深入車間,共同為車間重點項目把脈問診。
下一步,205車間將以技術(shù)革新為核心,全力推動老產(chǎn)品實現(xiàn)新突破。一是充分認識“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的理念,破除“吃老本”的消極思想,強化積極進取的意識,提升創(chuàng)新發(fā)展的活力。二是堅持以人為本,以技術(shù)革新來提高效益、降低成本,最終目的還是實現(xiàn)全體職工的共同利益。要積極引入新的設(shè)備,改造現(xiàn)有工藝,不斷提高設(shè)備的自動化智能化水平,降低職工的勞動強度,營造更加舒適的工作環(huán)境。三是要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進,充分論證各個項目的可行性。要細化任務(wù)目標(biāo),明確責(zé)任分工,加強監(jiān)督考核,確保各項任務(wù)目標(biāo)按時完成,繼續(xù)當(dāng)好公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊、排頭兵。
207車間
207車間依據(jù)公司創(chuàng)新突破專題研討會的會議精神,以“降低產(chǎn)品制造成本,提高產(chǎn)品市場競爭力”為主題,組織車間骨干人員召開了車間創(chuàng)新突破作戰(zhàn)路線圖分解落實會。大家各抒己見,為明年的創(chuàng)新突破發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)出謀劃策。
梳理大家的意見和建議,車間起草制定了《207車間創(chuàng)新突破作戰(zhàn)路線圖分解落實方案》,按照產(chǎn)品成本構(gòu)成分別成立原材料成本降低、動力費用降低和制造費用降低三個攻關(guān)小組,按照生產(chǎn)制約因素分別成立設(shè)備設(shè)施保障、技術(shù)質(zhì)量保障、安全環(huán)保保障三個保障小組,并制定了具體的時間節(jié)點和責(zé)任人,確保人人頭上有指標(biāo),人人肩上有擔(dān)子,人人身上有任務(wù)。
研究院
公司研討會結(jié)束后,研究院先后召開辦公會和全體黨員大會,傳達大會精神,研究討論落實意見。院長潘西海帶頭梳理研究院在創(chuàng)新藥、制劑新藥、原料藥和一致性評價等方面的工作現(xiàn)狀,對照公司提出的目標(biāo)指標(biāo),查擺問題與不足,并逐一商討對策和解決方案。
關(guān)于下步落實措施,研究院一是廣泛發(fā)動職工,講清形勢和任務(wù),將壓力傳導(dǎo)到每一位課題負責(zé)人和助手;二是針對項目推進過程中的難點、堵點,分門別類,限期解決,全力推進;三是各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自專業(yè)和職責(zé),靠前指揮,貼近服務(wù),切實將宏偉藍圖變成可量化、能實現(xiàn)的施工圖;四是進一步明確獎懲舉措,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動起全體科研人員的積極性、創(chuàng)造性,凝心聚力為企業(yè)高質(zhì)量突破發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。
生產(chǎn)運行部
研討會后,生產(chǎn)運行部立即對生產(chǎn)板塊創(chuàng)新突破總體思路及具體措施進行梳理充實,形成藍圖落地的創(chuàng)新突破操作法,并通過晨會、生產(chǎn)會及處務(wù)會層層宣傳會議精神,發(fā)動更多的骨干投入到創(chuàng)新突破、干事創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。
生產(chǎn)運行部作為原料藥板塊生產(chǎn)與銷售的中樞,既是各生產(chǎn)車間完成產(chǎn)量創(chuàng)新突破的生產(chǎn)指揮者,又是各營銷部門完成銷售收入創(chuàng)新突破的資源保障者,下一步將以實現(xiàn)公司各重點暢銷產(chǎn)品產(chǎn)量突破,特色原料藥轉(zhuǎn)型升級,全力做好產(chǎn)銷銜接工作,克服環(huán)保壓力、庫容受限等各種困難為目標(biāo),全力做好生產(chǎn)保障,為完成公司“十四五”創(chuàng)新突破目標(biāo)保駕護航。
人力資源部
公司創(chuàng)新突破研討會第二天一上班,人力資源部召開落實突破發(fā)展動員會,傳達了公司黨委書記、董事長賀同慶關(guān)于突破創(chuàng)新發(fā)展的講話精神,對會議上公司上下關(guān)注與認知的人力資源工作有關(guān)的重點問題進行了討論,針對重點問題提前著手布局。
會上形成人力資源部突破發(fā)展第一期需要落實的措施清單,設(shè)立了工作效率、人才培養(yǎng)、職業(yè)通道建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系基層、黨組織建設(shè)專題板塊,共編制了26項工作計劃。人力資源部全體成員表示,要緊緊圍繞突破發(fā)展主題不斷創(chuàng)新提升,為公司突破發(fā)展鋪路加油。
國內(nèi)貿(mào)易部
為貫徹落實公司創(chuàng)新突破發(fā)展研討會議精神,國內(nèi)貿(mào)易部第一時間向全體職工傳達會議精神,對四季度及“十四五”任務(wù)目標(biāo)進行分解,認真梳理,逐項落實,堅決完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。
針對下一步工作,一是早部署,早行動。要認真分析目前常態(tài)化疫情防的影響,深入市場,加強與客戶面對面溝通交流,了解下月及明年需求,結(jié)合客戶生產(chǎn)安排、庫存情況,早銷售、早發(fā)貨、早到貨。二是搶市場、創(chuàng)新機。從上到下要以攻山頭不服輸?shù)陌簱P精神,不講客觀理由,認真落實公司各項要求。關(guān)注市場動態(tài),針對不同區(qū)域、不同市場、不同品種認真梳理,對競爭性產(chǎn)品寸土不讓,做到訂單必爭;加大新客戶、新產(chǎn)品市場開發(fā)力度,以增量為目標(biāo),從嚴(yán)過程管理,實現(xiàn)突破。三是定指標(biāo)、明任務(wù)。在前三季度圓滿完成業(yè)績的情況下,對照全年目標(biāo)任務(wù)找差距、定措施,大干最后兩個月,全力沖刺完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
醫(yī)貿(mào)商業(yè)
公司研討會后,新華醫(yī)貿(mào)商業(yè)第一時間召開支委、領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論會,根據(jù)會議精神對任務(wù)目標(biāo)進行討論研究。隨后,醫(yī)貿(mào)商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門經(jīng)理、公司骨干在月度會上對多個重點項目進行討論研究和分解落實,確定各項目分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、項目成員以及主要措施、項目完成時間節(jié)點和獎懲規(guī)定等一系列實施方案。
一是做好現(xiàn)代物流等重點項目建設(shè),嚴(yán)格按照時間節(jié)點,全力推進各項技術(shù)準(zhǔn)備、工程施工、軟硬件調(diào)試、提交申報注冊材料等工作,確保項目按時完成。二是拓展業(yè)務(wù)范圍,在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部署下,成立專項工作小組,爭取盡早取得新業(yè)務(wù)經(jīng)營資質(zhì)。三是與總部財務(wù)部門加強溝通,探索適合醫(yī)貿(mào)商業(yè)公司業(yè)務(wù)的配套資信政策,做好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)控平衡,為公司健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
新華壽光
為了切實落實會議精神,新華壽光公司召開學(xué)習(xí)宣貫會,傳達創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會會議精神,并分析壽光公司發(fā)展的優(yōu)勢、反思公司管理運行中的不足,通過學(xué)習(xí)對公司未來發(fā)展方向、未來目標(biāo)、現(xiàn)階段重點工作有了明確的認識。
在新華壽光項目建設(shè)、四大功能板塊打造、市場開拓的關(guān)鍵時期,做到管理人員帶頭、壓力層層傳導(dǎo)、落實責(zé)任到人到崗。結(jié)合公司現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設(shè)、安全環(huán)?,F(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向,將現(xiàn)階段重點工作層層分析、細化、落實,“把項目干起來,把生產(chǎn)搞上去,把成本降下來,心無旁騖做有競爭力的主業(yè)”。做到“十四五”末再造一個新華壽光,實現(xiàn)公司二次騰飛,助力百年新華發(fā)展大計。
新達制藥
公司召開創(chuàng)新突破研討會后,新達制藥公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間召集各部門經(jīng)理、技術(shù)骨干召開會議,根據(jù)“經(jīng)過三年的時間,把新達打造成營業(yè)收入過5億元的抗生素、激素、糖尿病用藥及特殊用藥的重要生產(chǎn)基地”的經(jīng)營目標(biāo),逐項分解目標(biāo)任務(wù),落實工作方案。
一是強化“三效”觀念,推動全員目標(biāo)管理,改革創(chuàng)新管理機制,使用任務(wù)單、項目制等管理方法,實現(xiàn)人人都管事,事事有人管的閉環(huán)管理模式。二是在頓靈項目成功經(jīng)驗的引導(dǎo)下,確立頭孢克洛緩釋片、頭孢克洛顆粒、阿莫西林膠囊等產(chǎn)品全面開展“兩保一降,一品一策降本增效”活動。三是提升管理水平,加快與新華制藥質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)的對接,加快數(shù)字轉(zhuǎn)型,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是牢固樹立“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”的發(fā)展理念,以職工為核心開展工作,讓職工感受到作為新華人的獲得感、幸福感和安全感。
新華健康科技
公司研討會結(jié)束當(dāng)晚,新華健康科技第一時間布置各業(yè)務(wù)板塊準(zhǔn)備任務(wù)目標(biāo)分解落實會相關(guān)工作。第二天一早就召開會議,新華健康總經(jīng)理何明坤等參加公司研討會的領(lǐng)導(dǎo)傳達會議精神、分享個人感悟,各版塊負責(zé)人匯報各業(yè)務(wù)進展情況、銷售任務(wù)分解情況和具體落實措施。
下一步,新華健康將細化任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任落實到人,按月度、季度、年度等節(jié)點加強考核,推動銷售計劃全面完成;持續(xù)拓上游、擴下游、供賦能,不斷探索新業(yè)務(wù)新模式;全力備戰(zhàn)“雙十一”、“雙十二”大促季,積極拓展優(yōu)質(zhì)品牌及渠道,全線發(fā)力提升經(jīng)營業(yè)績;充分發(fā)揮全員營銷優(yōu)勢,打造一支敢作善為、攻堅亮劍、不逾底線的鐵軍,全力以赴完成“十四五”任務(wù)目標(biāo)!