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順應(yīng)新形勢(shì) 提升新動(dòng)能 確保時(shí)間過半任務(wù)過半——華魯集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議
日期:2022-04-15

4月15日,華魯集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了一季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成效和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況,剖析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,研究部署了二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù),號(hào)召?gòu)V大干部職工應(yīng)變克難,力爭(zhēng)超額完成二季度經(jīng)營(yíng)任務(wù),迎接黨的二十大勝利召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍出席會(huì)議并講話,集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉從德主持會(huì)議。

 

樊軍表示,一季度以來,集團(tuán)上下牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”總基調(diào),堅(jiān)持疫情防控、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)“兩手抓、兩手硬”,克服各種不利因素影響,千方百計(jì)搶市場(chǎng)、增產(chǎn)量、降成本,新增長(zhǎng)點(diǎn)多頭齊發(fā),新動(dòng)能拓展換擋提速,新形勢(shì)應(yīng)對(duì)迅速有力,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部創(chuàng)出歷史新高,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超116億元,增幅39%,單季度利潤(rùn)首次突破30億元大關(guān),持續(xù)保持營(yíng)收增長(zhǎng)大于資產(chǎn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)大于營(yíng)收增長(zhǎng)、現(xiàn)金流增長(zhǎng)大于利潤(rùn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
樊軍指出,一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)還存在不穩(wěn)定、不均衡、不確定等現(xiàn)實(shí)問題,存在基礎(chǔ)管理不牢、突破發(fā)展較慢等突出問題,必須保持清醒頭腦,繼續(xù)在夯實(shí)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)升級(jí)、提質(zhì)增效上下功夫,確保時(shí)間過半、任務(wù)過半,力爭(zhēng)超額完成預(yù)算進(jìn)度,為全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成爭(zhēng)取主動(dòng)。
樊軍強(qiáng)調(diào),二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的外部形勢(shì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜,不利和不確定性因素顯著增多,工作任務(wù)更加艱巨。集團(tuán)上下要堅(jiān)定發(fā)展信心,戒驕戒躁,精準(zhǔn)施策,以更大力度統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作,以“穩(wěn)”促“進(jìn)”,以“進(jìn)”固“穩(wěn)”,奮戰(zhàn)二季度,確保時(shí)間過半任務(wù)過半,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
一是突出預(yù)防為主,守好疫情防控和生命線工程兩條底線,確保為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供安全穩(wěn)定環(huán)境。
二是突出提質(zhì)增效,深度開展對(duì)標(biāo)一流工作,強(qiáng)化“兩金”管控,嚴(yán)控費(fèi)用支出,提升產(chǎn)銷研協(xié)同能力,保持效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好發(fā)展勢(shì)頭。
三是突出項(xiàng)目拉動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加力重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),加速重磅創(chuàng)新藥和仿制藥研發(fā),加強(qiáng)數(shù)字化企業(yè)建設(shè),加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐。
四是突出合規(guī)建設(shè),全面加強(qiáng)審計(jì)問題整改和法律風(fēng)險(xiǎn)防控,破立并舉抓整改,確保三季度見成效。
五是突出擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實(shí),加強(qiáng)政治建設(shè)和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保重點(diǎn)事項(xiàng)得到高效落實(shí)。

 

會(huì)上,集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)孫佑民通報(bào)了集團(tuán)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。各公司匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

 

會(huì)議采取視頻方式,設(shè)立主會(huì)場(chǎng)和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯5個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),各部室主要負(fù)責(zé)人,省環(huán)科院、香港華魯、山東華魯、華魯投資有關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),分會(huì)場(chǎng)所在公司班子成員、董事會(huì)秘書及辦公室、財(cái)務(wù)部、安全、環(huán)保、質(zhì)量等部室負(fù)責(zé)人在各自分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。