為認(rèn)真總結(jié)和評(píng)價(jià)公司上半年的工作，全面查找發(fā)展中存在的不足，分析當(dāng)前形勢(shì)，做好下半年各項(xiàng)工作，7月31日，新華制藥2021上半年工作業(yè)績(jī)述評(píng)暨干部大會(huì)在總部401會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及經(jīng)理助理級(jí)以上管理人員150余人參會(huì)。
述評(píng)結(jié)束后，張代銘董事長(zhǎng)講話。他指出，上半年，公司克服各種困難，搶抓機(jī)遇，迎難而上，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。上半年的工作主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：
一、市場(chǎng)營(yíng)銷迎難而上，搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇
新產(chǎn)品出口持續(xù)發(fā)力，同比增長(zhǎng)130%；原料藥國(guó)內(nèi)銷售創(chuàng)歷史新高；制劑國(guó)內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，86個(gè)大區(qū)經(jīng)理揭榜競(jìng)聘上崗；固體制劑出口同比增長(zhǎng)30%以上，ANDA布洛芬片正式出口美國(guó)市場(chǎng)，羅氏美多芭合作項(xiàng)目正式啟動(dòng)商業(yè)化生產(chǎn)；新華健康持續(xù)推進(jìn)品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略，加快推進(jìn)新華特色互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)。
二、科研創(chuàng)新加大力度加快推進(jìn)
上半年研發(fā)投入再創(chuàng)歷史新高。公司3586萬(wàn)元重獎(jiǎng)成本降低與科技進(jìn)步，充分激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，公司被評(píng)為山東省全員創(chuàng)新企業(yè)；新獲得藥品批件（文號(hào)）6個(gè)，合作研發(fā)的重點(diǎn)創(chuàng)新藥物進(jìn)展順利；新華制藥與新達(dá)制藥順利通過(guò)山東省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；1個(gè)項(xiàng)目獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，2個(gè)項(xiàng)目通過(guò)山東省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃驗(yàn)收；與中國(guó)藥科大學(xué)簽署協(xié)議合作建設(shè)創(chuàng)新藥物及高端制劑聯(lián)合研究中心和重大公共安全及應(yīng)急用藥研發(fā)創(chuàng)新中心，與兩個(gè)院士合作成立國(guó)際納米藥物研究中心。
三、注射劑等5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得階段成果
四、大力推進(jìn)國(guó)企改革攻堅(jiān)
在公司經(jīng)理層和13個(gè)子公司的經(jīng)理層成員中全面推行契約化和任期制管理。新提拔青年干部13人，調(diào)整4個(gè)部門職責(zé)。新簽約1名院士，公司被列為淄博市首家開展特級(jí)技師評(píng)價(jià)單位；全面啟動(dòng)開展“六定”優(yōu)化工作。
五、基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)
公司加快自動(dòng)化、智能化提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代醫(yī)藥國(guó)際合作中心被認(rèn)定為淄博市智能車間、兩化融合優(yōu)秀項(xiàng)目、省國(guó)資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型應(yīng)用場(chǎng)景；上半年完成技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目15個(gè)。
六、積極推進(jìn)資本運(yùn)作
完成了2018年度股權(quán)激勵(lì)第一期行權(quán)；與湖北共同藥業(yè)股份有限公司共同出資1.2億元設(shè)立同新藥業(yè)有限公司，年產(chǎn)500噸酯化物項(xiàng)目即將開工建設(shè)。
七、黨建工作深度融合充分體現(xiàn)特色
開展了慶祝建黨百年十大系列活動(dòng)，反響良好；認(rèn)真組織黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，為群眾辦實(shí)事77項(xiàng)；構(gòu)建深度融合黨建引領(lǐng)體系，持續(xù)強(qiáng)化“一支部一品牌”及過(guò)硬支部工作。
張代銘董事長(zhǎng)同時(shí)認(rèn)真指出了上半年工作存在的8個(gè)不足。對(duì)于下半年工作，張代銘董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司要上下一心，眾志成城，全面完成公司發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)做好7項(xiàng)工作：
一要發(fā)揚(yáng)敢打必勝、“攻山頭”的拼搏精神，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。積極培育新產(chǎn)品，開發(fā)新市場(chǎng)，拓展新領(lǐng)域。突出特色產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，加快形成新增長(zhǎng)點(diǎn)。要依托公司強(qiáng)大、先進(jìn)的制劑產(chǎn)能和質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)，加快形成國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)互為依托、互相促進(jìn)、快速發(fā)展的新格局。
二是科學(xué)決策，精準(zhǔn)投資，嚴(yán)控成本，確保項(xiàng)目建設(shè)如期完成，盡快達(dá)效。要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，以優(yōu)勢(shì)原料藥、關(guān)鍵技術(shù)及核心市場(chǎng)為鏈條核心，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育產(chǎn)業(yè)鏈衍生產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢(shì)和成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
三是發(fā)揚(yáng)敢于爭(zhēng)先、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)新精神，加快推進(jìn)科技進(jìn)步。要加快新品研發(fā)和一致性評(píng)價(jià)，提高生產(chǎn)連續(xù)化、自動(dòng)化和管理信息化水平。加快新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，降低制造成本，把科技成果加快轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四要強(qiáng)化敢抓敢管、抓鐵留痕的扎實(shí)作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢生命線工程，確保萬(wàn)無(wú)一失。以新技術(shù)、新材料、新設(shè)備提高保障能力和水平，不斷提高本質(zhì)安全、環(huán)保源頭治理及產(chǎn)品質(zhì)量水平；增強(qiáng)全員紅線意識(shí)、底線思維。嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控管理成本，保持穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，保障市場(chǎng)供應(yīng)。
五要增強(qiáng)自我革命、改革攻堅(jiān)的擔(dān)當(dāng)勇氣，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革與資本運(yùn)作。優(yōu)化深化“六定”管理，大膽推進(jìn)人員機(jī)構(gòu)改革；完善崗位退出機(jī)制，能者上，庸者下。
六要體現(xiàn)特色，增強(qiáng)活力，凝聚合力，構(gòu)建新華特色深度融合黨建工作體系。要繼續(xù)組織好黨史學(xué)習(xí)教育，召開好專題組織生活會(huì)，確保黨史學(xué)習(xí)教育達(dá)到預(yù)期成效。要構(gòu)建融合式黨建工作體系，形成常態(tài)化黨建攻堅(jiān)模式，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)；要加強(qiáng)基層規(guī)范化、制度化建設(shè)，深化黨建特色品牌建設(shè)，充分發(fā)揮好“兩個(gè)作用”。
七要增強(qiáng)紅線思維和敬畏意識(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，任何時(shí)候都保持清醒的頭腦。要堅(jiān)決不能觸碰安全環(huán)保質(zhì)量這條紅線，在生命線工程方面絕不能有任何松懈和麻痹思想。
張代銘董事長(zhǎng)希望，各級(jí)管理人員要繼續(xù)解放思想，不談條件、不找理由，團(tuán)結(jié)一心，千方百計(jì)做好工作，完成任務(wù)，為“十四五”開好局、起好步而努力奮斗！
會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜德平主持。他要求各單位認(rèn)真貫徹張代銘董事長(zhǎng)講話要求，找差距、補(bǔ)短板，扎扎實(shí)實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作。杜德平總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)和布置了有關(guān)疫情防控工作。
