近日，新華制藥301車間被山東省總工會授予“山東省工人先鋒號”榮譽稱號。
　　301車間是新華制藥的注射劑生產(chǎn)車間，現(xiàn)有職工350人。2011年4月，車間曾榮獲淄博市工人先鋒號。
　　2014年，301車間強化基礎(chǔ)管理，立足車間內(nèi)部挖潛增效，節(jié)能降耗，提高產(chǎn)能，2014年產(chǎn)量完成年計劃111.2%，比上年增加112.32%，內(nèi)部利潤完成284%，車間各項工作邁上新臺階。
　　一是強化基礎(chǔ)管理，提高全員綜合水平。強化全員安全責(zé)任意識培訓(xùn)，在全車間形成追求快節(jié)奏、高效率的氛圍，讓管理制度“融化”到職工的血液里,使標(biāo)準化操作成為職工的自覺行動，達到車間管理制度與先進理念的有效融合，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增收搭建堅實的管理平臺。
　　二是提升內(nèi)部質(zhì)量管理水平，嚴把質(zhì)量關(guān)。堅持公司“兩個生命”的質(zhì)量價值觀，提高全員質(zhì)量意識，建立良好培訓(xùn)機制。積極組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、勞動競賽，開展“質(zhì)量改進，全員行動”活動，充分調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，在車間內(nèi)形成“質(zhì)量改進，人人有責(zé)”的工作氛圍。
　　三是充分利用新技術(shù)、新設(shè)備，技術(shù)創(chuàng)新，降低成本。同時加大了設(shè)備的維護，積極推行預(yù)防性維修，加強了設(shè)備運行質(zhì)量和操作質(zhì)量管理，大大降低了設(shè)備的故障率。
       四是打破現(xiàn)有生產(chǎn)組織模式，突破生產(chǎn)瓶頸。生產(chǎn)崗位雙休日加班實行雙薪制，減員增效，合崗并崗。對下工序燈檢、包裝等制約生產(chǎn)的瓶頸崗位，實行三班、計件工資制、超產(chǎn)獎等多種激勵機制，多勞多得，挖掘員工潛能，調(diào)動了員工積極性，提高了勞動效率。（301車間）