創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作是今年公司開展的一項重點工作，自今年2月27日試點單位103車間、205車間、新華百利高公司全員教育培訓以來，經(jīng)過了全員參與的第一階段安全審核，試點單位都取得了一定效果，根據(jù)創(chuàng)建本質(zhì)安全工作計劃，自8月4日進入到第二階段班組現(xiàn)場“5S”建設階段。
　　“5S”管理是對班組和生產(chǎn)工作場所人員、機器、設備、工具、物料和環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。“5S”管理起源于日本，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“5S”管理逐漸被各國的管理界所認識，已成為現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)和安全管理的重要方法和手段之一。
　　推行“5S”管理的目的是為了轉(zhuǎn)變員工行為、養(yǎng)成良好行為習慣，提升生產(chǎn)效率，減少浪費，避免事故和實現(xiàn)班組文明生產(chǎn)。“5S”管理的主要內(nèi)容和含義為：1S整理———區(qū)分要用和不用的，不要用的清除掉，騰出空間。2S整頓———要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。3S清掃———清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持干凈。4S清潔———將以上3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。5S素養(yǎng)———人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。
　　整個班組“5S”創(chuàng)建工作分7個工作步驟：     
　　一是宣傳發(fā)動階段（8月4日~9月10日）：公司外聘專家宣貫“5S”工作；試點單位內(nèi)部進行宣傳發(fā)動；公司利用《新華藥業(yè)》、宣傳條幅、宣傳教育掛圖等各種形式進行宣傳發(fā)動。
　　二是整理階段（9月11日～9月30日）：各單位對本單位管轄區(qū)域內(nèi)的各種物品進行分類，清理。各單位對于閑置、報廢設備或材料等進行分類，不需要資產(chǎn)評估的自行處置，需資產(chǎn)評估的做好標識，書面上報報廢閑置資產(chǎn)處理小組進行統(tǒng)一評估處置。試點單位對車間和班組的文件、記錄進行整理。各單位內(nèi)部整理工作完成后，公司檢查小組9月底組織一次檢查。對于過期文件上交QA統(tǒng)一銷毀。
　　三是整頓階段（10月1日～10月31日）：各單位全面規(guī)劃管理區(qū)域，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，確保在最簡捷、有效的流程下完成工作。設備管路涂色標準執(zhí)行公司《設備、管路涂色及管路流體識別符號和安全標識管理標準》；相關劃線要求固定的采用白色虛線寬度8-10cm、非固定采用8-10cm實線（通道為黃色、待檢為黃色、不合格品廢物為紅色、合格為綠色、其他為白色）；對易產(chǎn)生油污的設備設施宜采用紅色地板漆粉刷基礎及周邊。對各定置區(qū)域進行標識，要求所有設備、設施、工器具、辦公家具、櫥柜都要有明確存放物品標識和負責人；試點單位編制“定置管理圖”放入班組手冊中，設置各種管理看板達到整頓的效果。對班組各專業(yè)文件、記錄分類管理。規(guī)范現(xiàn)場各類文件的存放，以便于查找和使用。文件盒內(nèi)放置文件明細清單，按照序號存放文件。記錄臺上只允許保留在產(chǎn)批次記錄和必要的文具，常用記錄例如交接班記錄、原材料記錄等統(tǒng)一放置，有標識便于取用。
　　四是清掃階段（11月1日～11月20日）:各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底清掃，尤其是對污染源、清掃困難源要從根本上解決問題，采取措施對生產(chǎn)過程中易產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾的場所進行整治。對設備管路進行維護與維修，確保完好，杜絕跑冒滴漏。各單位制定衛(wèi)生清掃規(guī)定，明確標準，落實責任，確定清潔周期，做到所有設備設施不留死角。
　　五是清潔階段（11月21日～12月10日）：對以上4S工作進行總結，使之標準化、制度化，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于清潔狀態(tài)。公司工作小組指導車間對記錄間、更衣室、衛(wèi)生間、浴室等區(qū)域制定管理要求，同時車間結合自身情況，制定本單位各公共區(qū)域的現(xiàn)場5S管理標準。公司5S督導小組每月現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋車間整改，對優(yōu)秀集體和個人進行表彰。車間每周對現(xiàn)場進行檢查，每周明確檢查重點，對重點檢查項目進行評比，發(fā)現(xiàn)問題查找管理原因及時整改。
　　六是提高素養(yǎng)階段（9月11日～11月30日）：各單位利用班前班后會、安全活動日或集體培訓等形式組織員工學習《員工手冊》和安全生產(chǎn)紅線準則，要求全員參與，內(nèi)容新穎，廣泛發(fā)動員工宣講、學習、討論。各試點單位在11月份組織一次員工對《員工手冊》、安全生產(chǎn)紅線準則及現(xiàn)場5S管理的談體會工作，并選拔出優(yōu)秀職工參加公司組織的競賽，公司對成績優(yōu)秀的員工和班組進行獎勵。培養(yǎng)員工做到上班三個“我要做”，下班三個“做到位”。即上班我要做到佩戴好勞動防護用品進入崗位，我要做到水杯、工具取用后放到指定位置，我要做到自己分擔的責任區(qū)每班清掃徹底。下班“三到位”即為下班前將勞動防護用品清潔后放回原位，將水杯清理干凈后放回原位，將記錄、文件、工器具放回原位。通過各種方式讓員工養(yǎng)成良好的行為習慣。各單位要樹立先進班組和個人典型，組織開展各類活動和評比，全面提升員工素養(yǎng)。
　　七是鞏固提高階段（11月1日～12月30日）：公司在11月底組織一次現(xiàn)場5S管理現(xiàn)場交流會,總結試點單位的先進經(jīng)驗，健全完善公司現(xiàn)場管理檢查考核標準，出臺公司現(xiàn)場管理標準，明確設備設施、廠房建筑、公共區(qū)域、文件管理、人員素養(yǎng)等方面要求。
　　通過試點單位創(chuàng)建班組“5S”管理工作，將為今后創(chuàng)本工作的推廣奠定堅實的基礎，提升企業(yè)的安全管理水平，進一步完善企業(yè)安全文化，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎！
 （特約通訊員　馬永）