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傾情新華園實(shí)干展情懷———記淄博市“十大金牌工人”趙高樓
日期:2012-05-03

  得知趙高樓獲得了淄博市的“十大金牌工人”并榮獲“振興淄博勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;后,熟悉他的同事們都為他感到高興,“平日里你都是寫別人,自己默默無聞做出了那么多成績,這會(huì)兒該讓記者好好寫寫你了。”謙虛低調(diào)的趙高樓倒是很不好意思,“寫慣了別人,不習(xí)慣自己上報(bào)紙,太別扭了,這些事都是我應(yīng)該干的事,放在別人身上也會(huì)那么干,還是算了吧!”一向爽快果斷的他此刻為難起來。
  很多人知道趙高樓這個(gè)名字,是通過讀《新華藥業(yè)》上他的文章得知的。他是公司難得的“全才型”班組長,不僅工作出色而且寫得一手好文章,還兼著車間的工會(huì)主席,錢沒多拿,操心受累的活兒卻沒少干。趙高樓說,能幫車間兄弟姐妹們解決點(diǎn)實(shí)際困難,心里舒坦。
  他在102車間嘧啶酯崗位干了整整24年。對(duì)工作崗位他甚至比對(duì)家還熟悉,崗位上的每一個(gè)閥門,每一臺(tái)設(shè)備,每一次的技術(shù)創(chuàng)新他都爛熟于心。24年來,他從一名普通的崗位工人,成長為一個(gè)管理著20個(gè)人的班組長,先后獲得了“淄博市技術(shù)能手”、“淄博市首席技師”、公司“勞動(dòng)模范”、“十佳班組長”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。
癡心技改提水平
  趙高樓在嘧啶酯崗位可謂“元老”,隨著理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,他開始琢磨能不能通過技術(shù)改造優(yōu)化工藝流程、節(jié)能降耗又方便職工操作,甚至到了癡迷的程度。一次在環(huán)合加堿操作工藝優(yōu)化中,為了找到理想的反應(yīng)條件,他一度著了迷,上班時(shí)間思考,下了班也想,有一次在做飯過程中,他看到沸起的豆?jié){,不斷地調(diào)整溫度仔細(xì)觀察泡沫的變化,甚至用花生油嘗試消泡,直到聞到糊味才反應(yīng)過來這是在做飯而不是做實(shí)驗(yàn)。組里職工評(píng)價(jià)他說:“趙師傅有兩大特點(diǎn):一是認(rèn)真能干,凡事親力親為,為人低調(diào);二是愛動(dòng)腦子,遇到問題不弄個(gè)明白決不罷休。”
  針對(duì)嘧啶酯回收品處理次數(shù)多,母液COD排放量大,雜質(zhì)多和能耗高的難題,他反復(fù)研讀SOP,查找了大量書籍資料,綜合考慮了溫度、濃度和酸堿度等有機(jī)反應(yīng)的敏感參數(shù),取樣二十多個(gè),反復(fù)對(duì)比試驗(yàn)三十多次,終于破解了這一技術(shù)難題,“高溫過濾,低溫結(jié)晶”優(yōu)化操作法,使原先三、四遍都難以處理合格的回收品一次處理合格,不僅提高了中間體回收率和質(zhì)量,而且降低了能耗,減輕了車間環(huán)保壓力,僅此一項(xiàng)全年可節(jié)約18萬余元。更令人可喜的是在他的示范引領(lǐng)下,班組職工提合理化的熱情明顯高漲,帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益??s合崗位,“大回流,慢出醇,提高反應(yīng)轉(zhuǎn)化率”使物料反應(yīng)更加徹底,脫醇液含酯量降低3個(gè)百分點(diǎn);環(huán)合崗位通過優(yōu)化操作,采用“間斷升溫,分速加堿”,克服了因反應(yīng)過于劇烈,泡沫大量堆積加堿測(cè)樣困難,PH值失真的弊端,減少了離心時(shí)間和洗水用量,減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了中間體質(zhì)量,圓滿完成了攻關(guān)任務(wù)。
人性化管理促和諧
  趙高樓說,嘧啶酯技術(shù)之所以能夠不斷進(jìn)步,得益于這個(gè)和諧上進(jìn)的班組凝聚力。在平時(shí)的工作中,通過適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc職工談心、交心,做職工的知心朋友,職工遇到問題也愿意找你傾訴,沒有了后顧之憂,工作起來勁頭才大。當(dāng)職工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心、呵護(hù),把班組的事當(dāng)成自己的事來積極解決的時(shí)候,班組管理便會(huì)收到意想不到的效果。
  “人性化的制度管理”是在構(gòu)建和諧班組過程中被他成功嘗試的管理模式。在班組管理工作中,他注重科學(xué)的管理方法和嚴(yán)細(xì)的管理制度,用制度管人、抓考核,充分發(fā)揮《班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的規(guī)范引導(dǎo)作用,對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行做到了公平、公正、公開,既為職工搭建了一個(gè)充分展示才能的舞臺(tái),又為大家營造了一個(gè)平等競(jìng)爭的積極氛圍,有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
  有一次,一個(gè)氣閥盤根漏了,他有意讓一名經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的職工去實(shí)踐一下“壓盤根”的技巧,結(jié)果,這名職工三下五除二把壓蓋緊裂了,對(duì)此趙高樓沒有武斷地批評(píng)職工,而是找了一個(gè)備用的壓蓋指導(dǎo)他再試一次,這次那名職工吸取教訓(xùn),很快修復(fù)了,趙高樓抓住時(shí)機(jī)在組里表揚(yáng)了他,也使他明白了“技不壓身”的道理。自此,這名職工鉆研業(yè)務(wù)的勁頭大增,現(xiàn)已成為組里的生產(chǎn)骨干。
排憂解難凝人心
  作為車間的工會(huì)主席,只有做到了想職工所想,急職工所急,幫職工所困,為職工排憂解難,才能最大限度的發(fā)揮工會(huì)穩(wěn)定職工思想,凝聚人心的作用。
  生產(chǎn)競(jìng)賽、走訪慰問到婚喪嫁娶等,任何一件事情都關(guān)乎職工思想穩(wěn)定和人心凝聚,為此,趙高樓發(fā)動(dòng)分會(huì)委員圍繞車間工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn),發(fā)揮工會(huì)職能,創(chuàng)新工作方法,嘗試多元化構(gòu)建和諧工會(huì),在積極開展文體活動(dòng)的同時(shí),開展了 “小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“崗位練兵技術(shù)比武”、“車間企業(yè)文化用語”等活動(dòng),強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在工作之余,他發(fā)放“職工困難調(diào)查表”,及時(shí)與職工交流談心,掌握職工思想動(dòng)態(tài)和需求,有針對(duì)性開展特困幫扶,把組織的關(guān)心和溫暖及時(shí)送到最需要的職工中去,做到“話說到、腿跑到、心盡到”,能夠辦到的事情一定給職工辦好,辦不到的事情也給予妥善的解釋,通過物質(zhì)和精神的雙向交流,讓職工感覺到尊重。曾有一名職工,對(duì)象在中埠干臨時(shí)工,中午回不來,這名職工在東園上班,中午只好給上小學(xué)的孩子幾塊錢讓他自己到食堂吃飯,時(shí)間一長,他發(fā)現(xiàn)給孩子的零花錢被用來買了零食,職工既焦急又無奈,他了解這一情況后,反饋到車間,經(jīng)過積極協(xié)調(diào)溝通,為他家屬在新達(dá)找了一份臨時(shí)工,有效地解決了職工的后顧之憂,這名職工很快成為生產(chǎn)中的骨干。
  趙高樓告訴記者,讓他高興的不是得到多少榮譽(yù),而是他真心熱愛這個(gè)崗位,他最自豪的是組里已經(jīng)有好幾個(gè)人出人頭地了,有公司級(jí)的操作能手、金藍(lán)領(lǐng)還有高級(jí)技師。“只要把工作當(dāng)作事業(yè)來干,干一行,愛一行,就會(huì)越干越有信心,越干越有樂趣,越干越有激情。我會(huì)繼續(xù)加倍努力,沒有最好,只有更好!”他堅(jiān)定地說。(本報(bào)記者/魏婷婷)